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Este Simulado possui 25 questões baseadas na prova do PMP e tem como objetivo servir de referência para quem esteja interessado em saber como estão os conhecimentos na certificação do PMI (PMP/CAPM) 4. Edição

Preencha o nome e o e-mail corretamente, depois de finalizar o Simulado o Sistema enviará para o e-mail solicitado a quantidade de acertos e a porcentagem, a quantidade de questões corretas deve ser 18 ou superior de 25 com média superior a 70% .

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1.Qual parte do Gerenciamento de Projetos e gasta a maior parte do orcamento?
Planejamento
Monitoramento e Controle
Execucao
Encerramento

2.Qual o foco principal do custeio do ciclo de vida?
Estimar custos de instalacao ate o fim
Estimar os custos de operacoes e manutencao
Considerar os custos de instalacao ao planejar os custos dos projetos
Considerar os custos de operacoes e manutencoes ao tomar decisoes de projetos

3.Este processo pode influenciar diretamente o cronograma do projeto.
Planejamento de recursos humanos
Planejar contratacoes
Planejar compras e aquisicoes
Atividade de Sequenciamento

4.O gerenciamento de escopo, dispoe:
Uma linha de base para avaliar mudancas no escopo
A base para futuras decisoes sobre o projeto.
A base para realizar medidas de verificacao.
Todas as alternativas se aplicam.

5.Quais opcoes a seguir sao saidas do processo Controlar o escopo?
Solicitacao Mudanca
Ativos de processos organizacionais
Atualizacoes no plano de Gerenciamento do projeto
Entregas Aceitas

6.Qual das seguintes e a melhor ferramenta para determinar o tempo mais longo que o projeto levara?
Diagrama de rede
EAP
Grafico de Barras
Termo de Abertura do Projeto

7.Seu Projeto exige um novo design apos a conslusao dos testes, qual a alternativa seria a mais indicada?
EVM
CPM
GERT
MDS

8.O que e menos importante quando se trata de arquivamento DE registros do projeto?
Atualizar os registros que refletem os resultados finais
Integracao do arquivo com o software de negocios
deletar registros do sistema de gestao
Facil disponibilidade de informacoes para uso futuro

9.Se VA = 350, CR = 400, VP = 325 qaul e a variacao do custo (VC)?
-50
350
400
-75

10.Procedimento de encerramento administrativo de uma fase do projeto nao inclui
Analisar o sucesso ou o fracasso
Licoes aprendidas
Coleta de registros do projeto
A proxima fase

11.Qual acao a seguir seria a MAIS adequada para adotar durante o grupo de processos de iniciacao?
Garantir que o escopo do produto seja final e viavel
Garantir um entendimento continuo do trabalho
Remover Barreiras
Analisar licitacoes e selecionar os melhores fornecedores

12.Qual das seguintes teria menos possibilidade de se envolver no processo Definir as atividades?
Especialistas
Equipe
Usuario final
Gerente de Projetos

13.Um grafico de Pareto ajuda a focalizar em
variacoes especiais de processo que devem ser investigadas
Minoria das causas que criam a maioria dos problemas e atrasos
O desvio padrao da variacao do processo que nao deve ser investigada
Causas que criam um padrao repetitivo e muitas vezes sazonais de problemas.

14.O que e um GERT?
Grafico de barras que mostra as ativiades do projeto
Grafico que mostra os limites de controle superior e inferior
Grafico que mostra as causas das questoes
Grafico que mostra ciclos entre atividades

15.Segundo o PMI, qual dos seguintes e considerada como um caso especial de encerramento do contrato?
Contrato padrao
Contrato de falencia
rescisao antecipada de contrato
Contrato de fraude

16.Voce e o gerente de projeto para uma empresa de construcao. Sua empresa foi contratada para concluir a construcao de um edificio de 10 andares. Este projeto vai utilizar tres estimativas que apontam para calcular as estimativas de duracao das atividades. Voce tem as seguintes estimativas para a tarefa A (criacao da fundacao). Assumindo que a distribucao triangular que e a estimativa de duracao media com base nas seguintes tres estimativas? Pessimista = 100 dias = 40 dias Otimizada e mais provavel = 65 dias
70
65
66,66
68,33

17.Todas as opcoes a seguir devem ser realizadas pelo Gerente de Projetos durante o grupo de processos de monitaramento e controle do projeto, exceto:
Assegurar que todas as mudancas sejam aprovadas
Gerenciar as mudanca a medida que ocorrem
Determinar que uma mudanca ocorreu
Assegurar que uma mudanca seja benefica

18.Seu gerente da a voce um termo de abertura de projeto e pde que voce comece a trabalhar e lhe forneca um cronograma, o que voce deve fazer primeiro?
Criar uma lista de atividades
Comecar a avaliar as atividades necessarias para conclusao do escopo
Identificar uma equipe e obter aprovacao dos envolvidos
Comecar a criar uma declaracao do escopo do projeto

19.Uma Estrutura analitica do projeto e uma entrada para todos os processos, exceto?
Definir as atividades
Estimar os custos
Realizar a garantia da qualidade
Planejar aquisicoes

20.Segundo o PMI, qual das seguintes melhor descreve as diferencas entre os programas e projetos?
Os programas sao operacoes em curso, enquanto os projetos sao temporarios e unicos
Programas sao usados para descrever os projetos em uma organizacao
Os programas sao grupos de projetos geridos em conjunto
Nao ha nenhuma diferenca entre o programa e projeto.

21.O processo Verificar o escopo esta muito relacioando ao processo?
Gerenciamento do tempo
Realizar o controle da qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Sequenciar as atividades

22.Uma empresa vai fazer uma grande instalacao em sua infra, a equipe consiste de 12 pessoas que sao especialistas em suas areas. O gerente de projetos nao deseja microgerenciar, ate que ponto ele deve decompor o trabalho?
Em pacotes de trabalho de 120 horas
Em pacotes de trabalho de 80 horas
O maximo possivel
O minimo possivel

23.Em qual grupo de processos as previsoes orcamentarias sao criadas?
Execucao
Monitoramento e Controle
Iniciacao
Planejamento

24.O custo da qualidade, muitas vezes refere-se ao custo para produzir um produto ou servico de acordo com normas especificas de qualidade. Qual dos seguintes nao e o custo associado a qualidade de custo?
custo de falha
custos de prevencao
custo de producao
custo de defeito

25.Todas as opcoes a seguir sao entradas para o processo qualidade, exceto?
Ativos de processos organizacionais
Politica de qualidade
Declaracao do escopo do projeto
Listas de verificacao

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