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Este Simulado possui 30 questões baseadas na prova do PMP e tem como objetivo servir de referência para quem esteja interessado em saber como estão os conhecimentos na certificação do PMI (PMP/CAPM).

Preencha o nome e o e-mail corretamente, depois de finalizar o Simulado o Sistema enviará para o e-mail solicitado a quantidade de acertos e a porcentagem, a quantidade de questões corretas deve ser 21 ou superior de 30 com média de 70% ou superior.

ATENÇÃO: Verificar se o e-mail digitado está correto, o sistema utilizará este e-mail para enviar o resultado, se o e-mail não chegar verifique a sua caixa anti-spam.

 

B O A  S O R T E ! ! !

 

Nome:
Email:
1.Calculos de previsao de custos incluem:
EAC = BAC / CPI
EAC = CRTR + (BAC / CPI)
EAC = 1) CRTR + (BAC - COTR), e 2) EAC = BAC / CPI
todas as alternativas
2.Voce foi contratado como gerente de projeto contratado para Grapevine Guy. Grapevine quer que voce crie um clube do vinho Internet para seus clientes. Os clientes devem se registrar antes de serem autorizados a fim fraudes pela Internet a fim de que idade pode ser estabelecida. Voce sabe que o modulo para verificar o registo deve ser escrito e testado usando dados do banco de dados existente Grapevine. Este novo modulo nao pode ser testado ate que os dados do sistema existente sejam carregados. Voce vai contratar um fornecedor para realizar a programacao e realizacao de testes para este modulo para ajudar a acelerar o cronograma do projeto. Uma vez que eles terao acesso a sua lista de clientes e segredos comerciais potencialmente, voce pediu para assinar um acordo de confidencialidade. Este e um exemplo de qual das seguintes
Os documentos de aquisicao
Modelo de formulario
ativos de processos organizacionais
contrato de custo fixo
3.Este processo pode influenciar diretamente o cronograma do projeto.
Planejamento de recursos humanos
Planejar contratacoes
Planejar compras e aquisicoes
Atividade de Sequenciamento
4.O gerenciamento de escopo, dispoe:
Uma linha de base para avaliar mudancas no escopo
A base para futuras decisoes sobre o projeto.
A base para realizar medidas de verificacao.
Todas as outras alternativas se aplicam.
5.A quantidade de tempo que uma atividade pode ser atrasada desde o seu inicio precoce, sem atrasar a data de termino do projeto chama-se:
Flutuacao
b e c
Total Float
Flutuacao negativa
6.Qual das seguintes compoe a base do escopo do projeto?
A WBS, declaracao do escopo do projeto e dicionario da EAP
A declaracao do escopo do projeto
O plano de gerenciamento de escopo e WBS
O plano de gerenciamento de escopo, a EAP e o dicionario da EAP
7.Qual das seguintes relacoes e usado em Arrow Diagramming Method (ADM):
Start-to-Finish
Finish-to-Finish
Finish-to-Start
Start-to-Start
8.O que e menos importante quando se trata de arquivamento registros do projeto?
Atualizar os registros que refletem os resultados finais
Integracao do arquivo com o software de negocios
deletar registros do sistema de gestao
Facil disponibilidade de informacoes para uso futuro
9.Uma revisao de seus relatorios dos membro da equipe de desempenho do projeto mais recente mostra uma grande queda na producao. Qual e a melhor abordagem para aumentar a produtividade da equipe em um projeto?
Melhorar o sentimentos de confianca e coesao entre os membros da equipe.
Aumentar a frequencia das reunioes da equipe de revisao e relatorios de status.
Aumentar a pressao sobre cada membro da equipe respeitam os prazos.
Sortear um premio especial para o membro da equipe de melhor desempenho.
10.Procedimento de encerramento administrativo de uma fase do projeto nao inclui
Analisando o sucesso ou o fracasso
Licoes aprendidas
Coleta de registros do projeto
A proxima fase
11.Qual e geralmente o objetivo do processo de Gerenciar as partes interessadas?
Resolvendo problemas
Garantir o valor das partes interessadas.
Identificar as partes interessadas.
Garantir a ordem das fases.
12.Os membros de sua equipe de projeto tem a resposabilidade no projeto com os niveis de disponibilidade geral de 50%. Ontem, eles informaram-lhe que diferencas significativas ocorreram durante a execucao do projeto. Voce observou que os membros da equipe estao gastando menos do que 50% do seu tempo de trabalho para o projeto. Seu cronograma do projeto esta a caminho de se tornar muito atrasado e os prazos estao em perigo. O que voce deve fazer?
Fale com o seu patrocinador(sponsor) e tente obter mais recursos atribuidos em condicoes similares as existentes.
Ignorar as dificuldades, ajustar a sua agenda e negociar novos prazos de acordo.
Negociar atribuicoes claras e por escrito com niveis previsiveis de esforco.
Certifique-se de que seu projeto nao esta sendo cobrado mais do que o trabalho real.
13.Um grafico de Pareto ajuda a focalizar em
variacoes especiais de processo que devem ser investigadas
Minoria das causas que criam a maioria dos problemas e atrasos
O desvio padrao da variacao do processo que nao deve ser investigada
Causas que criam um padrao repetitivo e muitas vezes sazonais de problemas.
14.Voce e o diretor de tecnologia de uma importante bolsa de valores nos Estados Unidos. Voce acaba de receber uma declaracao preliminar de escopo de seu patrocinador do projeto no que diz respeito a reengenharia de contabilidade da organizacao de back office, cobranca e administrativo do sistema. Qual dos seguintes MELHOR descreve o proximo plano de acao?
Comeacar a estabelecer planos de gestao
Iniciar verificacao do escopo
documentar o impacto das mudancas solicitadas
estabelecer e gerenciar canais de comunicacao do projeto
15.Segundo o PMI, qual dos seguintes e considerada como um caso especial de encerramento do contrato?
Contrato padrao
Contrato de falencia
rescisao antecipada de contrato
Contrato de fraude
16.Voce e o gerente de projeto para uma empresa de construcao. Sua empresa foi contratada para concluir a construcao de um edificio de 10 andares. Este projeto vai utilizar tres estimativas que apontam para calcular as estimativas de duracao das atividades. Voce tem as seguintes estimativas para a tarefa A (criacao da fundacao). Assumindo que a distribucao triangular que e a estimativa de duracao media com base nas seguintes tres estimativas? Pessimista = 100 dias = 40 dias Otimizada e mais provavel = 65 dias
70
65
66,66
68,33
17.Com relacao a analise de valor do que se segue e a parte da estimativa de custo que tenha sido aprovado no orcamento para uma atividade durante um certo periodo de tempo?
O custo real (AC)
Valor Planejado (PV)
variacao de custo (CV)
Valor Agregado (EV)
18.Voce esta atualmente no processo de aquisicao de sua equipe de projeto e estao trabalhando com os gerentes funcionais para assegurar que o projeto recebera o pessoal adequado durante o periodo de tempo necessario. Qual dos seguintes Melhor descreve a ferramenta / tecnica que voce esta usando?
Pre-designacao
Negociacao
Aquisicao
Equipes Funcionais
19.Qual dos seguintes descreve as suposiCOes feitas pelo estilo da teoria X de gestAo? A)As pessoas trabalham apenas por dinheiro e seguranCa, B) As pessoas podem lidar com a responsabilidade com a criatividade e engenhosidade, C) As pessoas vAo estar comprometidas com seus objetivos, se as recompensas estAo no lugar que atendam As necessidades mais elevadas, tais como auto-realizacao, D) As pessoas nao tem ambicao, nao quer responsabilidade e prefere seguir do que liderar
A,D
A,C
B,D
B,C
20.Segundo o PMI, qual das seguintes melhor descreve as diferencas entre os programas e projetos?
Os programas sao operacoes em curso, enquanto os projetos sao temporarios e unicos
Programas sao usados para descrever os projetos em uma organizacao
Os programas sao grupos de projetos geridos em conjunto
Nao ha nenhuma diferenca entre o programa e projeto.
21.Qual dos seguintes descreve o caminho mais longo atraves de uma rede do cronograma do projeto apos a redistribuicao de recursos?
Inicio tardio
A corrente critica
falta de mao de obra
Nenhuma das opcoes estao corretas
22.Voce e um gerente de projeto em um Shopping historico, uma livraria crescente onde voc encontra livros dificieis. Atualmente, sua empresa esta pensando em abrir novas lojas em todo o Brasil. Seu principal mercado inclui as principais cidades metropolitanas. Sua empresa esta decidindo entre Sao Paulo, Curitiba e Fortaleza. Com base em dados do projeto que deve ser recomendado o uso da tecnica do fluxo de caixa descontado? Projeto Sao Paulo 100.000 em dois anos o Projeto Curitiba faz com 110,000 em 3 anos e o Projeto de Fortaleza faz 120 mil em quatro anos. Suponha que o custo de capital e de 8%
Sao Paulo, uma vez que produz o maior valor
Curitiba, uma vez que produz o maior valor
Curitiba, uma vez que produz o maior fluxo de dinheiro total
Fortaleza, uma vez que produz o maior valor
23.Qual das seguintes afirmacoes sao verdadeiras a respeito da tecnica Delphi? A) A tecnica Delphi ajuda a prevenir a pessoa de quem indevidamente influencia o resultado, B) tecnica Delphi exige que os participantes estejam juntos na mesma sala, C) tecnica Delphi fornece uma maneira de alcancar o consenso entre os especialistas, D) tecnicas Delphi pode aumentar a coleta de dados
A,B
A,C
B,D
C,D
24.O custo da qualidade, muitas vezes refere-se ao custo para produzir um produto ou servico de acordo com normas especificas de qualidade. Qual dos seguintes nao e o custo associado a qualidade de custo?
custo de falha
custos de prevencao
custo de producao
custo de defeito
25.Qual dos seguintes e usado para manter um indice dos documentos do contrato e da correspondencia, e ajudar com a recuperacao e arquivamento de documentacao de contratos?
Sistema de pagamento
sistema de gerenciamento de configuracao
PMIS
sistema de gestao de registros
26.Qual das seguintes afirmacoes sao verdadeiras em relacao a diferenca entre um coordenador do projeto e os papeis?
A coordenadora do projeto relata a gerente de nivel superior
Nao ha nenhuma diferenca funcional
O coordenador do projeto nao pode fazer ou executar as decisoes
Coordenador do projeto deve fazer e executar as decisoes
27.Voce e o gerente de projeto dentro de um departamento de tecnologia da informacao de um revendedor. A fim de permitir um melhor acompanhamento real, em controle de inventario e gerenciamento de cadeia de fornecimento, a sua empresa financia um projeto para instalar e implantar o RFID em todos os itens da mercadoria. Como gerente de projeto voce esta em processo de selecionar os vendedores, e tem quatro fornecedores diferentes em sua lista de fornecedores qualificados.Um dos vendedores em sua lista o convidou para almocar. O que voce deve fazer? A) Voce pode aceitar o convite, como que nao deve haver conflito de interesses com este convite. B) Voce devera recusar o convite, pois isso pode dar a aparencia de impropriedade. C) Voce deve declinar do convite, que voce nao tenha selecionado um fornecedor ainda. Isto pode dar uma vantagem injusta para o vendedor. D) Voce devera recusar o convite, pois isso pode dar uma aparencia de conflito de interesse.
A,C
B,D
C,D
Todas As alternativas
28.Todos os seguintes sao restricoes que podem limitar a flexibilidade de Planejamento de Recursos Humanos, EXCETO:
Conformidade e seguranca
Acordos coletivos de trabalho
Condicoes economicas
Estrutura organizacional
29.Analise reversa e uma ferramenta / tecnica em ll dos seguintes processos, EXCETO:
estimativa de duracao das atividades
Orcamentacao
monitoramento de riscos e controle
estimativa de recursos da atividade
30.Analise do valor agregado e uma ferramenta de relatorios de desempenho / tecnica utilizada no processo de Gerenciamento dos Stakeholders. Qual das seguintes medidas de desempenho e obtido pela seguinte formula: (EV / PV)?
CPI
SV
VAC
SPI


 
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